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    婁底五江實業經濟會議圓滿召開

    【摘要】:

     

    不忘初心,牢記使命,聚焦目標,精準施策,品牌驅動,構筑百年五江宏偉藍圖;凝聚團隊,斗志昂揚,求真務實,開拓創新,追求卓越,成就千億五江輝煌事業。

    同志們:

    2021年是中國歷史上具有里程碑意義的一年,也是五江集團發展歷程中極不平凡、極具挑戰性的一年,我們從容應對百年變局和世紀疫情,以經濟效益為中心,穩步推進體系化建設,積極實施“兩高一降兩升”,狠抓經營管理,集團主要經濟指標創歷史新高,實現了“六五”規劃的良好開局。我們婁底五江“三年行動”規劃也初見成效,改建好了現代化的廠房和環境,改造好了機器和自動化設備,特別是一號大爐的成功改造取得了好的效果。體系建設文本也一一落實,流程標準化,文本不斷完善,為我們婁底五江第二個三年行動規劃和2022年的發展打下了良好的基礎。借此機會我謹代表董事會、總經辦向為生產、經營、管理辛勤耕耘的1800多名五江全體員工,并通過你們向默默支持你們的家人表示衷心的感謝!并致以崇高的敬意。

    今天大家評出了2021年先進集體和先進個人以及培訓學習考試成績的優秀者,我向你們表示祝賀,希望你們再接再勵、永爭先進。同時也產生了2022年中層管理團隊班子人員,你們向公司遞交了四份目標責任承諾書,并制定了保障實施方案。代表們表態發言承諾確保完成任務,我為你們勇擔重任的團隊精神點贊。2022年是公司改革發展全面推進體系化建設、實現高質量發展的關健之年。國際國內,困難重重,不確定性很多,我們既要正視困難又要堅定信心。堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調,繼續保持新時代的奮斗精神、求真務實、團結奮進,以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,全面貫徹新發展理念,積極融入新發展格局,擼起袖子加油干,乘勢而上爭一流,扎扎實實一步一個腳印地做好各項工作,全面完成 2022 年各項目標任務,確保公司平穩健康發展。

    下面我將如何抓好2022年的工作,從這幾個方面大家共同加油努力:

    • 堅持以人為本,大力招聘人才

    堅持完善好四定工作,從員工的待遇、精神、升職、留人做文章,完善好薪酬體系、流程體系、制度體系、堅持體系建設不動搖。不斷培訓、學習,打造一支能打硬仗,必勝的團隊。

    • 堅持兩個維護,強化紀律性。

        為進一步加強黨的政治建設和組織建設,強化黨的總書記和黨中央的核心地位,堅決維護習近平總書記黨中央的核心,集團內部同樣堅決維護董事局主席肖安江為首的董事局核心。組織紀律就是堅持下級服從上級、個人服從組織,全集團服從董事局的原則,堅持執行董事局的決策部署,決不允許自行其是。希望上下全體人員都能從思想上認識到組織力量和團結力量的強大,心往一處想,勁往一處使,才能推動企業發展,才能確保企業持續發展穩定。

    • 堅持目標導向,層層落實分解目標任務。

       四個目標責任:要人人有目標、天天有指標,管理上從四零、七要、九度去抓起抓住生產、安環、品質。零借口、零拖延、零扯皮、零返工;七要:有工作就要有目標、有目標就要有計劃、有計劃就要有執行、有執行就要有檢查、有檢查就要有結果、有結果就要有責任、有責任就要有獎罰。九度:工作的態度、落實的制度、做事的精度、執行的力度、目標的進度、方法的巧度、視野的高度、團隊的風度、做人的硬度。

    • 堅持以效益為中心,努力抓好“二高一降二升”。

    堅持單耗成本核算,努力降低成本控制,高質量發展,高產量進步,提高人平產量、人平工資,提高人員的知識水平,管理團隊的管理水平。降成本、降費用。

    五、堅持業財融合,打造數據化管理體系。

        財務管理是企業的核心,財務人員要從記賬會計提升到管理會計的水平上來,即要服務一線,又要管理基層,數據準確對比分析,為各部門各條線量身打造“表格化”管理。真正發揮業財融合的作用,為企業科學決策提供可靠依據。

    六、供銷為效益中心,全面推進供銷管理。

    供應和銷售是企業直接創造經濟效益的兩個關健核心點。積極發揮集團優勢,統購統銷,強化信息管理;以數據化為手段,把供銷工作放在重中之重,抓重抓好抓出成績來,供應及時率、性價比要重點掌握。供銷人員要加強學習,特別是對生產、工藝、技術、設備等要了解到位,對產品、對市場信息要有前性,要科學的分析市場,產品的行情,為決策層提供依據和良好建議。

    • 安全、環保、品質三條共抓。

        安全是紅線,環保是底線,品質是生命線。要全員參與,預防為主,抓好三線工作,要讓全體員工安安全全上班,高高興興回家,環境友好,讓天更藍,水更清、空氣更好。品質方面必須做到上錯下不接的原則,抓原料入庫、抓過程控制、抓工藝流程。把每個合格產品送到千家萬戶,做到物美價優。各單位必須將安全意識、安全理念、安全標準、嚴格落實抓好。將環保意識、環境理念、環保標準、貫徹執行好。將品質意識、品質理念、品質標準、培訓執行到位。當安全、環保、品質與效益、產量沖突時,必須把安全、環保、品質放在第一位,切不可本末倒置,各單位是第一把手為第一責任人。

    • 創新發展,三年行動規劃。

    今年成立了新的技術中心,企業沒有創新就沒有發展,就沒有競爭優勢,我們要從管理上創新、從技術、工藝上創新、從產品智能化上創新,制定出創新的激勵方案。全員創新、全員創效、要在三年內搪瓷廠達到產值過億,外殼廠達到產值過億,瓶膽廠達到5000萬只的目標。我們開動腦筋、自我加壓,一步一腳印的穩步向前。

    2022年我們在集團董事局、控股集團、子集團的指引下,繼往開來,在奔赴未來的道路上要學會和過去告別,總結提高。新的一年、新的征程、揚帆起航。新使命、重擔在身,在追夢的路上要勇敢向前。“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”希望我們百舸爭流、高歌猛進、群英再聚好河山,為我們美好的明天努力奮斗。

    最后,祝愿大家身體健康、工作愉快,前程似錦,虎虎生威!

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